農(nóng)村攪拌站成本控制的措施都有哪些
發(fā)布時(shí)間：2021-09-23
目前，由于許多農(nóng)村攪拌站的現(xiàn)場(chǎng)管理者專業(yè)知識(shí)匱乏、質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)于混凝土的生產(chǎn)組織和商品混凝土產(chǎn)品認(rèn)識(shí)不足，攪拌設(shè)備選擇不當(dāng)，施工設(shè)備不進(jìn)行任何檢驗(yàn)就投入生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，較終導(dǎo)致各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生，造成巨大虧損。因此，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村攪拌站的成本管理和成本控制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面人和機(jī)械從幾大方面詳細(xì)探討農(nóng)村攪拌站成本控制的措施。
(一)原材料成本
原材料的成本是比例較重的部分，體現(xiàn)在采購(gòu)水平、技術(shù)水平和管理水平。其中采購(gòu)價(jià)格的影響相對(duì)較小，因?yàn)樗?gòu)原材料基本是在當(dāng)?shù)刭?gòu)買，有**預(yù)算指導(dǎo)價(jià)比對(duì)，價(jià)格透明，采購(gòu)價(jià)格的差異主要來(lái)自于原材料的質(zhì)量和企業(yè)的**實(shí)力。技術(shù)水平和管理水平的影響相對(duì)較大，而且兩者是緊密關(guān)聯(lián)的，高的技術(shù)水平可以帶來(lái)相對(duì)低廉的原材料成本，但如果管理水平達(dá)不到應(yīng)有的高度，特別是在采購(gòu)和質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)上的紕漏，會(huì)使高的技術(shù)水平承擔(dān)更大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
(二)人力資源成本
人力資源成本主要是指較終體現(xiàn)到每一方商品混凝土的直接參與生產(chǎn)的人員報(bào)酬，主要包括固定部分和績(jī)效部分，固定部分體現(xiàn)的是人員配置是否合理，績(jī)效部分考量的是管理制度是否合理。
(三)固定資產(chǎn)折舊
主要體現(xiàn)的是固定資產(chǎn)投入是否合理。
(四)燃、動(dòng)力消耗
指較終體現(xiàn)到每立方米商品混凝土上面的油耗和電(煤)耗，是運(yùn)輸質(zhì)量和生產(chǎn)控制質(zhì)量的體現(xiàn)。
(五)設(shè)備維護(hù)
指設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理的費(fèi)用，是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的體現(xiàn)。
(六)管理費(fèi)用
包括非生產(chǎn)人員費(fèi)用、招待費(fèi)、非生產(chǎn)用水、電、油等費(fèi)用以及辦公費(fèi)等。
