農村攪拌站成本控制的措施都有哪些
發(fā)布時間：2021-09-23
農村攪拌站成本控制的措施都有哪些
目前，由于許多農村攪拌站的現(xiàn)場管理者專業(yè)知識匱乏、質量意識淡薄，對于混凝土的生產組織和商品混凝土產品認識不足，攪拌設備選擇不當，施工設備不進行任何檢驗就投入生產，導致生產浪費現(xiàn)象嚴重，較終導致各類工程質量事故的發(fā)生，造成巨大虧損。因此，加強對農村攪拌站的成本管理和成本控制，具有重要的現(xiàn)實意義。下面人和機械從幾大方面詳細探討農村攪拌站成本控制的措施。
(一)原材料成本
原材料的成本是比例較重的部分，體現(xiàn)在采購水平、技術水平和管理水平。其中采購價格的影響相對較小，因為所購原材料基本是在當地購買，有**預算指導價比對，價格透明，采購價格的差異主要來自于原材料的質量和企業(yè)的**實力。技術水平和管理水平的影響相對較大，而且兩者是緊密關聯(lián)的，高的技術水平可以帶來相對低廉的原材料成本，但如果管理水平達不到應有的高度，特別是在采購和質量控制的環(huán)節(jié)上的紕漏，會使高的技術水平承擔更大的質量風險。
(二)人力資源成本
人力資源成本主要是指較終體現(xiàn)到每一方商品混凝土的直接參與生產的人員報酬，主要包括固定部分和績效部分，固定部分體現(xiàn)的是人員配置是否合理，績效部分考量的是管理制度是否合理。
(三)固定資產折舊
主要體現(xiàn)的是固定資產投入是否合理。
(四)燃、動力消耗
指較終體現(xiàn)到每立方米商品混凝土上面的油耗和電(煤)耗，是運輸質量和生產控制質量的體現(xiàn)。
(五)設備維護
指設備維護保養(yǎng)修理的費用，是設備運轉質量的體現(xiàn)。
(六)管理費用
包括非生產人員費用、招待費、非生產用水、電、油等費用以及辦公費等。
